الفريق الركن الدكتور عبد العزيز عبد الرحمن المفتي
نهج القائد لمقر وتشكيلات وصنوف وخدمات الفرقة المدرعة السادسة (الجزء الثاني)
من محاضرات «محاضرات عن الجيش العراقي» – 1988
أصول المكاتبات
- يجب ملاحظة ما يلي عند إصدار كتاب أو رسالة:
أ. تعطى نسخ من المخاطبات للعناوين ذات العلاقة فقط، وحسب القدم.
ب. يكتب اسم المعنون كاملاً (لواء الحدود الثامن)، أما عند إعطاء نسخة فيمكن أن يكتب (ل ح/8).
ج. يجب دراسة درجة الكتمان عند تحرير كتاب أو رسالة، وكما يلي:
أولاً: كل ما يرد من مرجع أعلى يكتب بدرجة الكتمان نفسها.
ثانياً: كل ما يرد من المادون يمكن تخفيض درجة كتمانه أو زيادتها.
ثالثاً: يمكن لضابط الركن أن يتصرف بدرجة الكتمان المناسبة عند ورود كتاب من مرجع مساوٍ (قيادة).
د. لا يجوز لضباط الركن توقيع كتاب شديد اللهجة إلى الوحدات المرؤوسة، بل يوقع من قبل القائد.
هـ. لا يجوز لضباط الركن تحرير كتاب يؤدي إلى مهاترة مع قيادة أخرى أو مرجع أعلى، أو يتعارض مع أصول المكاتبات.
التخطيط وسبق النظر
إن أي عمل غير مخطط له تكون نسبة نجاحه ضئيلة، وعلى هيئات الركن أن تحدد الواجبات والمسؤوليات لجميع الشعب والأقسام، لتحاشي التداخل والوقوع في الخطأ.
كل عمل تعرضي، صغيراً كان أو محدوداً أو واسعاً، يجب أن يُبنى على تقرير موقف سليم مع خطة واضحة، مع تجنب الارتجال في مثل هذه الأمور الحيوية.
لدينا في المقر خطط كثيرة (المناورة ـ مكافحة الهابطين ـ م/دب ـ المراقبة والرصد ـ إدارة المعركة الدفاعية ـ الدفاع عن المقر، وغيرها)، وعليه فإن هذه الخطط يجب أن تعدَّل بشكل طوعي ومستمر وبدون إيعاز من القائد، وخصوصاً عند دخول الوحدات أو التشكيلات أو خروجها. فإذا كان التغيير بسيطاً تعدَّل بإصدار رسالة يشار فيها إلى التعديل، وتعدَّل الخطة كلها إذا كان التغيير كبيراً، ويشمل ذلك الجميع، كلٌّ باختصاصه.
تكون كافة خطط المقرات والقاطع بتوقيع القائد، ويجب أن تجرى عليها ممارسات، كأن تمارس إحدى الخطط يوم (1) من كل شهر، والأخرى يوم (7) من كل شهر، والثالثة يوم (15) من كل شهر، وهكذا، على أن يجرى تدقيقها والتأكد من سلامة تنفيذها والعمل بموجبها.
يجب أن تتيسر لدى الجميع سياقات العمل الثابتة، وأن يجرى توزيعها على كافة الشعب والصنوف والخدمات والألوية والمديريات.
على التشكيلات والوحدات الخارجة تسليم كافة الوصايا والخطط والتوجيهات وسياقات العمل الثابتة الخاصة بالقيادة إلى التشكيلات والوحدات الداخلة مكانها، وعلى الشعب والصنوف والخدمات التأكد من ذلك، كلٌّ حسب اختصاصه.
إدامة سجل المعلومات في غرف الحركات المختلفة لكافة المستويات، ويسجل فيه كل ما ينطق به القائد أو الآمر، ويشمل ذلك حركة القائد أو الآمر من المقر وإليه.
تهيأ لدى شعبة الأركان العامة للقيادة شفافات بالحدود الفاصلة، مؤشرة وواضحة، في حالة تكليف القيادة بمسك موضع دفاعي، وكما يلي:
أ. بين قاطع قيادتنا والقيادات المجاورة.
ب. بين تشكيلات قيادتنا.
ج. بين وحدات تشكيلاتنا.
د. بين سرايا وحدات تشكيلاتنا.
هـ. بين الفصائل.
و. الأقواس النارية ما بين الحضائر.
عدم الميل إلى تجزئة الوحدات إلى وحدات فرعية، أو الوحدات الفرعية إلى فصائل أو رعائل، وإذا وجدت مثل هذه الحالة يجب الإسراع بإعادة ارتباط الوحدات الفرعية بالوحدة الأم جهد الإمكان.
الاهتمام بدرجة التخصيص للوحدات والوحدات الفرعية لتحديد درجة القيادة والسيطرة، وعدم تركها سائبة، والإقلال من ربط الوحدات بمقر القيادة إلى أقل ما يمكن، لتسهيل مهمة القيادة والسيطرة لمقرنا.
تكون جميع المؤتمرات المهمة مسجلة ومصورة، ويصدر بها محضر اجتماع (وهذا ما يقرره القائد أو ضابط الركن الأقدم، حسب سرية المؤتمر).
الإجازات والمساعدات
تعرض كافة أسماء الضباط المجازين، وحسب وجباتهم (آمري الألوية ـ آمري الوحدات ـ آمري الصنوف والخدمات ـ ضباط الركن)، على القائد بعد تنسيقها من قبل رئيس الأركان، للموافقة عليها.
يتم تنسيق إجازات آمري التشكيلات والوحدات من قبل مدير الإدارة وبإشراف رئيس الأركان، وكما يلي:
أ. إذا تمتع القائد بالإجازة تبقى هيئة الركن وآمرو الألوية.
ب. إذا تمتع آمر اللواء بالإجازة يبقى آمرو الوحدات وهيئة ركن اللواء.
ج. إذا تمتع آمر الوحدة بالإجازة يبقى آمر اللواء وآمرا وحدتين، وكذلك آمرو السرايا والمساعد والمعاون.
د. إذا تمتع آمر السرية بالإجازة يبقى (3) آمري فصائل أو رعائل.
هـ. لا يجوز أن يذهب آمرا صنفين في آن واحد، ويجوز أن يذهب آمر صنف وآمر خدمة بوجبة واحدة.
توقَّع إجازة ضابط ركن اللواء من قبل آمري الألوية أو التشكيلات، وتسلَّم له في وقت التمتع بالإجازة في ذلك اليوم وليس قبله.
تكون الإجازة الاعتيادية لكافة الضباط بصلاحية القائد ولو ليوم واحد. ويسمح بمنح الإجازات الاعتيادية للمراتب على أن تكون للحالات الاضطرارية جداً، أو بأقل ما يمكن في الظروف الاعتيادية، ويفتح سجل بها لذكر الأسباب يكون معرضاً للتدقيق من قبل مقرنا، وكما يلي:
أ. (3) أيام من قبل آمري الوحدات.
ب. (7) أيام من قبل آمر اللواء.
ج. ما زاد على سبعة أيام فهو بصلاحية القائد.
تمنع المساعدات في الإجازات بأي شكل من الأشكال، أما في الحالات الطارئة فتطلب المساعدة بعريضة تعنون إلى القائد مع ذكر الأسباب، وما عدا ذلك لا يجوز لأي آمر منح المساعدات بشكل عام للضباط والمراتب.
لا يجوز دمج الإجازة الدورية مع الاعتيادية بأي شكل من الأشكال للإجازة الدورية القادمة، وعند العودة من الإجازة المرضية تحسب لهم مدة بقاء كاملة.
يقوم مدير الإدارة والميرة بتدقيق عودة آمري التشكيلات والوحدات وآمري الصنوف والخدمات، وإخبار رئيس الأركان بذلك ليخبر القائد، لغرض إطلاق إجازة الضابط أو الآمر الآخر، واتخاذ ما يلزم إن وجد خلل في ذلك.
الصلاحيات
يجب على كل ضابط ركن معرفة صلاحيته في توقيع الكتب والرسائل التنفيذية وغير التنفيذية، الخارجية والداخلية، والأمور الأخرى التي يجري تحريرها وتبليغها من قبل ضابط الركن. فعلى رئيس الأركان أن يحدد ما يوقَّع من قبله وما يوقعه ضابط الركن الأول، ويحدد ضابط الركن الأول ما يوقعه ض ر 2 ح و ض ر 2 أ س، وهكذا. يجب أن تكون هناك حدود فاصلة لهذه الأمور، ويجب ألا تترك عشوائية.
يجب أن يعرف كل ضابط ركن أقدم أو رئيس شعبة صلاحيته في إيقاع العقوبة على منتسبيه من المراتب، أما عقوبة الضباط فتكون من قبل القائد.
لا يجوز لأي ضابط ركن أن:
أ. يشكّل مجلساً تحقيقياً بتوقيعه، وإنما يكون ذلك بأمر القائد وتوقيعه، وعلى ضابط الركن اقتراح تشكيل المجلس إن وجد ذلك مهماً.
ب. يصرّح بموافقته وتوقيعه في ما هو من صلاحية القائد، وإنما يبيّن رأيه بصدد التصريح لعمل ما، ويترك قرار التصريح للقائد.
ج. يصرف أي مبلغ من النثرية إلا بالرجوع إلى القائد.
توجد صلاحيات لدى المراجع الأخرى، مثل وزارة الداخلية ورئاسة أركان الجيش ومديريات وزارة الدفاع، ينبغي استغلالها للاستفادة منها، مادياً أو عينياً، كلٌّ ضمن اختصاصه، وعدم الاكتفاء بصلاحية الآمر والقائد، ويعتمد ذلك على المفاتحة والمتابعة والتشبث.
يرتبط ضابط ألعاب القيادة بـ ض ر 2 ح، وعليه استغلال كافة المبالغ المخصصة للقيادة من مديرية التدريب الرياضي وألعاب الجيش، والمطلوب الاهتمام بالرياضة للحصول على نتائج جيدة في السباقات.
على رئيس لجنة النثرية أن يهيئ نموذجاً لصرف المبالغ لتوقيع ضابط الركن أو الضابط الذي اقترح الصرف (لتأييد الصرف) قبل تقديمه للقائد للموافقة على الصرف، وتربط معه كافة الوصولات الأصولية.
تبقى حركة الوحدات ضمن قاطع القيادة بصلاحية القائد، ولا يحق لآمر اللواء أو التشكيل أن ينقل الوحدات الفرعية من مكان لآخر إلا بعد أخذ موافقة مقر القيادة، ويجب أن تدرج في الموقف.
صلاحيات رئيس الأركان:
أ. إجراء التنسيق، وتحديد المسؤولية وتوزيعها على جميع هيئات الركن والشعب، ومسؤوليات الوحدات الملحقة بالقيادة مباشرة.
ب. مسؤول عن كتابة التقارير السرية السنوية عن المذكورين أعلاه، ومسؤول عن الناحية الوظيفية والضبطية في المقر، وله الحق في إيقاع العقوبة على أي شخص عدا الضباط.
ج. عقد أي مؤتمر يراه مناسباً وضرورياً للأشخاص من المذكورين أعلاه.
د. إصدار جدول الزيارات الدورية وتحديد الغاية منها، بما يشمل آمري الصنوف والخدمات وضباط ركن المقر.
هـ. تتم جميع المراجعات للقائد عن طريقه، عدا الأشخاص المخولين (كالضيوف الخارجيين والزائرين والمسؤول الحزبي والحالات الاستثنائية، وحسب توجيهات القائد).
و. الاطلاع على كافة المواقف التي ترفع إلى المراجع العليا (ح – أ س – أ م، وغيرها) قبل رفعها، ثم عرضها على القائد.
ز. مسؤول عن التخطيط المركزي للجهد الهندسي وتوزيع مواد التحكيم ومواد المخابرة، وفتح سجلات بذلك.
ح. يشرف بشكل مباشر، أو يكلف (يخوّل) أحد ضباط الركن، على تنسيق الفعاليات في القاطع، ويرفع النتائج إلى القائد.
ط. قيادة مقر القيادة، وهو مسؤول مع ضباط الركن عن انفتاح مقر القيادة ووضع الخطط اللازمة.
ي. إطلاع القائد على كل الأمور المهمة التي لها علاقة بالنهج والمعركة وسياقات العمل الثابتة وتغيير القاطع الدفاعي، وأية أمور أخرى يراها مناسبة.
ك. لا يجوز له أن يرسل الدراسات ـ الاقتراحات ـ بيان الرأي ـ التمارين ـ الخطط ـ تقارير الموقف، وغيرها من الأمور المهمة، إلى المراجع عند تمتع القائد بالإجازة، ولا يجوز له إصدار الأوامر والوصايا والتوجيهات التي ترسل نسخ منها إلى المراجع. وعليه فإن جميع هذه الأمور لا ترفع إلى المراجع، ما دامت غير مستعجلة، إلا عند عودة القائد، ويسمح له بذلك عند الضرورة وعدم وجود القائد.
تكون الصلاحيات منسجمة مع أوامر ووصايا وتوجيهات وتعليمات المراجع ذات العلاقة.
متابعة حالات الغياب والهروب وإيذاء النفس، والعمل على إجراء مقابلات مع الأشخاص المعنيين، والتنسيق مع التشكيلات والوحدات المعنية.
تأخذ معاملات التكريم أسبقية عالية في التعامل معها وترويجها، وعند تكريم أحد منتسبي القيادة يعمَّم ذلك على الجميع للاقتداء به، لأن لذلك تأثيراً على الجانب المعنوي للمقاتلين، ولإشعار ذلك الشخص باهتمامنا به.
اللقاءات والمواجهات
تجرى لقاءات من قبل القائد مع آمري التشكيلات والوحدات بين فترة وأخرى لمناقشة أوضاعهم ومعوقات العمل لديهم، وعلى الجميع اتباع الأسلوب نفسه مع وحداتهم ووحداتهم الفرعية.
عُيّنت الساعة 1000 من كل يوم خميس لمواجهة القائد لحل المشاكل بعد توحيدها، وكما يلي:
أ. الأسبوعان الأول والثالث من كل شهر لمواجهة الضباط.
ب. الأسبوعان الثاني والرابع من كل شهر لمواجهة المراتب.
ج. تتم المواجهة بعريضة معنونة إلى القائد مبيَّن فيها أسباب المقابلة، ولكي يستطيع القائد إعطاء القرار يجب:
أولاً: تقديم مطالعة مفصلة والإجراءات التي اتخذت بشأنها.
ثانياً: أن يحضر المواجهة آمر الشخص أو آمر الصنف أو ضابط الركن أو آمر القسم.
د. في حالة إمكان معالجة المشكلة من قبل الضابط المختص لا داعي لرفعها إلى القائد.
النقل والتسوية
تعرض كافة أوامر النقل الواردة من المراجع الأعلى على القائد ليقرر بشأنها، وتبلَّغ بتوقيع م. أ. م، ولا يجوز التبليغ بها قبل ذلك.
النقل والاستخدام ضمن صلاحية القائد يصدران بتوقيعه.
إعداد دراسة للموازنة والتسوية ما بين الضباط والمراتب في القيادة وتشكيلاتها ووحداتها باستمرار، وتقدَّم إلى القائد لإقرارها، ولا يجوز إجراء أي موازنة ما لم تجرَ مقابلة بين الأطراف المعنية، لتجنب الوقوع في الخطأ.
متابعة تنفيذ أوامر النقل والاستخدام للجميع في حالة إصدارها، وتحديد مواعيد الانفكاك، ولا يجوز تركها مفتوحة، ووضع نهج لالتحاق المنقولين وانفكاكهم.
المؤتمرات
تسجل المؤتمرات بمسجل صوتي ويحتفظ بتسجيلاتها، وتصوَّر المؤتمرات المهمة بالكاميرا، ويصدر بها محضر متكامل تعطى منه نسخة إلى المؤتمرين والمعنيين بالتنفيذ.
لا يسمح لأي شخص بالتكلم في المؤتمر ما لم يسمح له ضابط الركن الأقدم، أو القائد عند حضوره المؤتمر، وإذا تكلم القائد أو الآمر يجب أن يصغي الجميع، لتجنب التداخل في الكلام.
يجب على الجميع الإلمام بكل شيء ضمن اختصاصهم، وإطلاع كافة الضباط على الأمور التي فاتتهم أثناء إجازاتهم.
يهيأ إيجاز تحريري، ويكون الجميع مستعدين لإيجازه للضيوف بشكل موحد، وليس كلٌّ بما يراه مناسباً من وجهة نظره.
الحوادث والتقارير
يجب ألا تكون بعض التقارير روتينية، كتقارير فحص المواصلات السلكية واللاسلكية وغيرها، وإنما يجب أن تدقَّق من قبل الشخص المعني.
يجرى التأكد من حوادث القتل والحريق وإيذاء النفس والانفجارات شخصياً، ليرى المعني الحادث بنفسه قبل درجه في الموقف. وعلى التشكيلات والوحدات إخبارنا هاتفياً فوراً، ويمكن تكليف آمر الوحدة أو التشكيل بالتأكد من الحادث موقعياً وشخصياً، أو تكليف الشخص المختص بالإخبار عنه، وعدم الاكتفاء بالثقة بالموجودين في مكان الحادث. ولا يجوز لآمري الوحدات والتشكيلات أن ينتظروا درج الحادث في الموقف، كما أن الإخبار عنه هاتفياً لا يعني عدم ذكره في الموقف أو الخلاصة أو الموقف الأمني، بل يعزَّز بهذه المواقف بعد الإخبار الهاتفي، وذلك لإعطاء فرصة لمقر القيادة لاتخاذ إجراءاته الممكنة وإخبار المراجع إن تطلب الأمر ذلك.
عند إنجاز أي عمل مهم، كزيارة أو استطلاع، أو عند وقوع حادثة معينة، يكتب تقرير ويرفع إلى القائد، وتستخدم النماذج المقررة، أو تقرير يكتبه الضابط عند عدم تيسر النموذج المقرر.
يجب على كل آمر عقد مؤتمر لمعيته عند حضوره مؤتمراً في مقر القيادة، أو عندما يرى ضرورة ذلك، نزولاً إلى المراتب.
يفتح سجل للاتصال بالوحدات بشكل مباشر من قبل ضباط خفر الحركات.
تحدد توقيتات لاتصال ضباط الخفر (الحركات) بالتشكيلات، وخاصة ليلاً، ويؤشَّر ذلك في سجل يشمل الوقت واسم الشخص المتصل به والموقف.
يستفسر من التشكيلات عن الموقف بتوقيتات محددة في الظروف الصعبة، وكل ساعة في الظروف الاعتيادية، وخاصة في الليل.
يجب أن يكون كل ضابط ركن مستعداً لكتابة أمر حركات على شكل نموذج رسالة بشكل قياسي عند طلب ذلك من القائد أو ضابط الركن الأقدم، متوخياً بذلك السرعة والدقة لتمشية الأمور.
التفكير الآن بتوزيع الواجبات على ضباط الركن: التسجيل ـ إدامة سجل الحوادث ـ التأشير ـ كتابة الأوامر ـ مرافقة القائد في الزيارات ـ السيطرة على المقر ـ الإيجاز ـ المتابعة.
لا يجوز تمرير أي موقف إلى المراجع العليا ما لم يعرض على القائد ويؤخذ قراره فيه، إلا في حالة طلبه من القائد.
الاستخبارات والأمن
يجب أن تخضع جميع المعلومات أو الحقائق الاستخبارية لدورة الاستخبارات، ثم يتم الوصول إلى الاستنتاجات.
تثبيت عناوين ضباط استخبارات التشكيلات والوحدات، ويفتح سجل بذلك في مقرنا (الاستخبارات).
يجب التأكيد على ما يلي:
أ. الإخبار الفوري عن أية فعالية أو مشاهدة للجانب الإيراني.
ب. كتابة الاستنتاجات في نهاية خلاصة الاستخبارات عند وجود فعالية أو مشاهدة.
ج. متابعة إرسال مواقف التجاوزات في الوقت المحدد.
د. فتح سجل لجهاز الرازيت تثبت فيه الأهداف المكتشفة.
- إخبار جماعة الرازيت دائماً، وقبل وقت مناسب، عند خروج دورياتنا إلى الأرض الحرام، وذلك:
أ. لكي لا يخطئ مشغل الجهاز فيعتبرهم عدواً.
ب. لتدقيق أعمال الدوريات ومتابعة وصولها إلى أهدافها.
يقوم ض ر 2 أ س أو وكيله بالإشراف على فصيل الاستخبارات.
الاهتمام بأمن المقر: مساكن الضباط ـ المكاتب ـ الدوائر، ووضع ضوابط للمراجعين. والشخص المسؤول عن الموافقة على دخول أي غريب إلى المقر هو ض ر 3 أمن، فيجب أن تؤخذ موافقته، عدا آمري التشكيلات والزوار من المراجع العليا.
فتح سجل لعناوين الضباط في أمن القيادة، وعلى التشكيلات والوحدات الاحتفاظ بعناوين معيتها في سجلات لديها.
يقوم أحد ضباط ركن المقر (الأركان العامة) بزيارة نقاط العتاد بين فترة وأخرى، للتأكد من صلاحية الإجراءات في الانفتاح والحراسة والأمن بشكل لا يدع مجالاً للشك، وتدقيق نسبة العتاد حسب القياس والنوعية، وصلاحية العجلات المحملة بالعتاد للعمل.
يقوم ض ر 2 أ س بزيارة المراصد باستمرار، وتدقيق معدات الرصد والرازيت والتأكد من عملها بشكل صحيح، وإدامة السجلات، والتأكد من معرفة الأشخاص لعملهم ومعرفتهم للمعلومات، ومن نوعية العناصر التي تعمل على هذه الأجهزة.
الإدارة والميرة
- تهيأ غرفة حركات الإدارة والمناطق الإدارية، وتجهز بالمعلومات والخرائط، ويوضَّح عليها توزيع القدمات الأمامية والخلفية للوحدات والتشكيلات، ويجرى إعداد ما يلي:
أ. خطة أمن المنطقة الإدارية.
ب. خطة مقاومة الهابطين.
ج. خطة مكافحة الحرائق.
د. خطة الإنقاذ والسيطرة.
هـ. الأمر الإداري.
يقوم مدير الإدارة والميرة باستقاء المعلومات من شعبة الأركان العامة، وتقوم الخدمات في الخلف باستقاء المعلومات منه.
يفتح سجل تثبت فيه عناوين ضباط مقر القيادة وتشكيلاتها ووحداتها، لغرض استدعائهم في إجازاتهم عند الضرورة.
الاحتفاظ بقائمة بأسماء جميع الآمرين حتى مستوى آمر فصيل، مع عناوينهم ومناصبهم، للاستفادة منها، ويفضَّل درج أسماء بدلائهم، وتهيأ بثلاث نسخ تحفظ إحداها لدى القائد والأخرى لدى رئيس الأركان.
يقوم معاون مدير الإدارة والميرة وضابط ركن العينة باستمرار، وحسب الموقف، وبالتنسيق مع رئيس الأركان، بزيارة المناطق الإدارية والتشكيلات للتأكد من إجراءات الحماية والأمن والإجراءات الدفاعية ليلاً ونهاراً.
متفرقة
تكون قيافة الضباط ليلاً ونهاراً: بدلة العرض ـ السلاح الشخصي ـ حذاء العرضات، وتوضع نهايات السروال في الحذاء وقت التدريب.
متابعة عمل اللجان في مقر القيادة، ويكون رئيس اللجان وأعضاؤها مسؤولين أمام القائد ورئيس الأركان.
تسجيل العيادات:
أ. جميع الآمرين وضباط الركن الأقدمين مخولون بتسجيل العيادات من نسختين للتداوي، وضمن الصلاحية.
ب. عيادات الإرسال تكون من (4) نسخ، تقدَّم بها مطالعة إلى القائد من قبل ضابط، أو تعرض بالبريد.
- الممارسات:
أ. يقوم أحد ضباط ركن المقر (الأركان العامة) بالزيارة والإشراف في حالة تنفيذ الممارسات، والتأكد من:
أولاً: موجود القوة القتالية.
ثانياً: استعداد الوحدة القتالي.
ثالثاً: سياقات عمل القوة.
ب. يستطيع ضابط الركن التأكد من الأمور أعلاه والقوة في مكانها، وليس له الحق في تحريكها إلا بأمر من القيادة.
ج. يوضع منهج دوري مستمر، بتوقيتات وظروف مختلفة، لممارسة قوة احتياط القيادة لواجباتها، وتلاحظ جميع الأمور المتعلقة بذلك، ويرفع تقرير بها يعرض على القائد.
لا تدع المقرات المرؤوسة تسيّرك وأنت تمثل المقر الأعلى، ولا تكن واسطة تمرير، وليكن لك رأي، واترك القرار للقائد.
لا يجوز لآمري الألوية والتشكيلات والصنوف والخدمات وآمري الوحدات ترك قاطع المسؤولية ما لم تؤخذ موافقة مقرنا، ولا يجوز ترك قاطع المسؤولية ليلاً إلا في الحالات الاستثنائية، وبعد أخذ موافقة المقر الأعلى.
على ضباط ركن الأركان العامة والإدارة والميرة الالتزام بتبادل المعلومات فيما بينهم، لكي يعمل الجميع من قاعدة مشتركة لخدمة القيادة والمعركة والواجبات الخاصة.
أمن المخابرة:
أ. إن المعلومات التي يحصل عليها العدو عن طريق المخابرة تفوق بأهميتها وفوائدها المعلومات التي قد يحصل عليها من مصادر أخرى، لذا يجب التركيز بشكل مكثف على أمن المخابرة بنوعيها السلكي واللاسلكي، مع الالتزام التام بقواعد المخابرة وأصولها.
ب. أن تكون الأجهزة اللاسلكية في مكان أمين بعيد عن تواجد الأفراد، وخاصة في ظروف الحركات.
ج. يمنع دخول الأشخاص إلى البدالات الموجودة في الوحدات إلا للأشخاص المخولين، وحسب توجيه المقرات المعنية.
الخاتمة
إن كافة الأوامر والتبليغات وكافة السياقات واللوائح هي نظريات وأوامر على الورق، لا قيمة لها ما لم تجرِ ترجمتها إلى واقع عملي ملموس لكي تؤدي الغرض الذي كتبت من أجله. ولذا أطلب من كافة التشكيلات والصنوف والخدمات دراسة هذا النهج بدقة وإمعان، والوقوف عند كل نقطة فيه، لغرض تطبيقه والعمل بموجبه.
وُضع هذا النهج بصيغة تتلاءم وظروف عمل القوات المسلحة وقت الحرب والسلم، وظروف عمل قطعات الحدود في وقت السلم، ولذا يمكن التصرف ضمن فحواه العام، كلٌّ ضمن إمكانياته وصلاحياته.
أجزاء «نهج القائد لمقر وتشكيلات وصنوف وخدمات الفرقة المدرعة السادسة» (2 أجزاء):
- الجزء الأول
- الجزء الثاني (هذا الجزء)